[Ben Nguyễn] Tuyển dụng thực chiến kiểu Mỹ

Nhân sự là vấn đề sống còn của doanh nghiệp và cũng là bài toán hóc búa mà bất cứ công ty, tổ chức nào cũng đau đầu đối mặt. Câu hỏi “Làm sao tuyển đúng người đúng việc?” luôn thách thức những doanh chủ, phòng ban nhân sự và chuyên viên tuyển dụng hàng ngày hàng giờ.

Ngoài đánh giá chuyên môn, làm sao biết được liệu ứng viên có thực sự thích hợp với văn hóa công ty, tình hình đội nhóm, và với vị sếp quản lý trực tiếp họ?

Hay ta cứ “tuyển thử xem sao” rồi sau đó cắn răng giải quyết biết bao rắc rối, drama? Trong khi hiệu suất làm việc của nhân viên mới lại không tương xứng với mức lương mà họ đang nhận?

Một quyết định tuyển sai người, biết bao phiền lụy, thất thoát theo sau!

Hiểu được thực trạng này, với hơn 8 năm kinh nghiệm cố vấn cho các doanh nghiệp tại Hoa Kỳ, đội ngũ chuyên gia từ Trung tâm Genesis đã tổng hợp khóa học “Tuyển dụng thực chiến kiểu Mỹ – Các phương pháp được các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Mỹ sử dụng”, bao gồm bước đơn giản, hiệu quả mà các anh chị em có thể áp dụng ngay sau khi học xong:

• Xây dựng chân dung ứng viên (Persona building)

• Tìm ứng viên (Cadidate sourcing)

• Lọc CV (Candidate screening)

• Phỏng vấn ứng viên (Cadidate interviewing)

• Quyết định tuyển dụng (Candidate hiring)

Ngoài ra, trong suốt khóa học, chúng tôi còn có những video “Tám chuyện tuyển dụng” nhằm chia sẻ kinh nghiệm thực tế từ công tác tuyển dụng tại các công ty, tập đoàn tại Mỹ để các anh chị em có thể tham khảo.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC:

Khóa học được thiết kế theo mô hình 70% ứng dụng, 20% bài tập, 10% lý thuyết, với mục đích giúp học viên "học xong thì phải dùng được". Trong đó:

• 10% lý thuyết được trình bày gãy gọn, khúc chiết giúp học viên nắm bắt vấn đề và ghi nhớ những nội dung quan trọng nhất

• 20% bài tập đến từ phần tài liệu đã được biên soạn và cung cấp bởi Trung tâm Genesis

• 70% ứng dụng từ những gợi ý thực tế mà học viên có thể thực hành dựa trên nền tảng kiến thức và các tài liệu có trong khóa học

Vì thế, học viên cần chủ động ứng dụng các bài giảng, gợi ý và tài liệu vào công việc để biến kiến thức của khóa học thành kinh nghiệm thực tiễn của chính mình.

ĐẶC BIỆT: Chúng tôi đã biên soạn bộ tài liệu dành riêng cho khóa học này, bao gồm:

• Bộ mẫu thông báo tuyển dụng chuẩn đẹp để post trên mạng xã hội

• Template bản mô tả công việc thực hiện cho việc đăng tuyển

• Bộ câu hỏi sử dụng trong sơ vấn qua điện thoại

• Bộ test DiSC chuẩn Việt hóa để các anh chị em có thể download và cho ứng viên làm test

• Bảng phân tích cách tính cách trong hệ thống DiSC để các anh chị em sử dụng làm tài liệu đối chiếu

• Bộ câu hỏi sử dụng trong phỏng vấn nhằm xác định tính cách ứng viên

• Tài liệu hướng dẫn đọc vị ứng viên trong phỏng vấn

• Các mẫu email thường dùng trong tuyển dụng

• Bản đánh giá ứng viên

• Toàn bộ 90 slide bài giảng của khóa học

Chỉ cần anh chị em có thể nắm bắt và ứng dụng 50% kiến thức trong khóa học thôi, cũng đủ giúp quy trình tuyển dụng và chất lượng nhân sự đầu vào của công ty có sự cải tiến rõ rệt.

Genesis đã áp dụng giá hỗ trợ cho học viên Việt Nam so với giá gốc là 100 USD (2.312.000 VND) cho khóa học này.

Hãy nắm bắt cơ hội để được học hỏi các kiến thức và kinh nghiệm cùng chuyên gia tại Hoa Kỳ

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-GIỚI THIỆU KHÓA HỌC (INTRODUCTION)

Bài 1-Hướng dẫn cách học

Bài 2-‘Tuyển đại‘ – Sai lầm tai hại

Phần 2-BẮT ĐẦU TỪ TƯ DUY (BEGIN WITH A RIGHT MINDSET)

Phần 3-LÊN KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG (RECRUITMENT PLANNING)

Bài 3-Tư duy nhà tuyển dụng

Bài 4-Sự tương thích về phần cứng và phần mềm

Phần 4-TÌM NGUỒN ỨNG VIÊN (CANDIDATE SOURCING)

Bài 5-HR không dành cho người ‘yếu bóng vía‘

Phần 5-LỌC ỨNG VIÊN (CANDIDATE SCREENING)

Bài 6-Trải nghiệm ứng viên

Phần 6-PHỎNG VẤN ỨNG VIÊN (CANDIDATE INTERVIEWING)

Phần 7-QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG (CANDIDATE SELECTION)

Bài 7-HR cần chủ động, linh hoạt

Bài 8-Quy trình tuyển dụng: Có thật sự cần thêm người? (Phần 1)

Phần 8-BONUS: ỨNG DỤNG HỆ THỐNG DISC VÀO TUYỂN DỤNG

Bài 9-Quy trình tuyển dụng: Có thật sự cần thêm người? (Phần 2)

Bài 10-Xây dựng chân dung ứng viên

Bài 11-Xác định yêu cầu năng lực

Bài 12-Xác định kế hoạch training

Bài 13-Xác định sự tương thích văn hóa

Bài 14-Xác định ‘điểm cộng‘ ứng viên

Bài 15-Tổng hợp 4 mảng thông tin ứng viên

Bài 16-Thực hành xây dựng chân dung ứng viên với HubSpot

Bài 17-Lập danh sách ưu tiên

Bài 18-‘Tám chuyện tuyển dụng‘: Một số phận, hai chân dung

Bài 19-5 bước xây dựng bản mô tả công việc

Bài 20-5 bước xây dựng bản mô tả công việc (Phần 2)

Bài 21-Yếu tố mỹ thuật của bài ‘câu mồi‘

Bài 22-Tuyển nhiều vị trí cùng một lúc

Bài 23-Yếu tố nội dung của bài đăng

Bài 24-‘Tám chuyện tuyển dụng‘: Các mẫu bài đăng tuyển ấn tượng tại Mỹ

Bài 25-Tìm nguồn ứng viên

Bài 26-Tuyển dụng thụ động

Bài 27-Kênh Facebook, forum và các mạng xã hội

Bài 28-Kênh giới thiệu Referral

Bài 29-Kênh hội thảo, sự kiện

Bài 30-Các kênh tuyển dụng khác

Bài 31-Lọc ứng viên: Tổng quan các bước

Bài 32-3 yếu tố quan trọng trong lọc CV

Bài 33-Sơ vấn qua điện thoại

Bài 34-Chuẩn bị sơ vấn

Bài 35-Kịch bản sơ vấn: Chào hỏi, giới thiệu

Bài 36-Kịch bản sơ vấn: Đánh giá ứng viên

Bài 37-Kịch bản sơ vấn: Trao đổi thắc mắc

Bài 38-Tiêu chí sàng lọc qua sơ vấn: Thái độ, tư duy

Bài 39-Tiêu chí sàng lọc qua sơ vấn: Năng lực chuyên môn

Bài 40-Phỏng vấn trực tiếp

Bài 41-Chuẩn bị phỏng vấn

Bài 42-Ai sẽ tham gia phỏng vấn

Bài 43-Bản đánh giá ứng viên

Bài 44-Nội dung cần hỏi

Bài 45-Nội dung cần cung cấp

Bài 46-Hiện tượng ứng viên bùng phỏng vấn

Bài 47-Trong khi phỏng vấn

Bài 48-Lưu ý khi sử dụng các bộ câu hỏi

Bài 49-Nhìn mặt bắt hình dong

Bài 50-"Tám chuyện tuyển dụng": Kinh nghiệm đặt câu hỏi mở

Bài 51-Cách sử dụng bản đánh giá ứng viên

Bài 52-Những ứng viên không nên tuyển

Bài 53-Kỹ năng deal lương, chốt offer

Bài 54-Sau buổi phỏng vấn: Quyết định

Bài 55-3 bước ra quyết định

Bài 56-‘Tám chuyện tuyển dụng‘: Tương lai tuyển dụng

Bài 57-Tổng quan về DiSC

Bài 58-Nhận diện các tính cách trong công sở

Bài 59-Sự pha trộn trong tính cách cá nhân

Bài 60-Đặc điểm tính cách D

Bài 61-Đặc điểm tính cách i

Bài 62-Đặc điểm tính cách S

Bài 63-Đặc điểm tính cách C

Bài 64-Bài tập xác định tính cách

Bài 65-Vì sao sử dụng hệ thống DiSC?

Bài 66-Các yếu tố cần cân nhắc khi viết Job description (Phần 1)

Bài 67-Các yếu tố cần cân nhắc khi viết Job description (Phần 2)

Bài 68-Ứng dụng DiSC vào quy trình tuyển dụng

Bài 69-Ứng dụng DiSC vào phỏng vấn và deal lương

Bài 70-Tổng kết khóa học và bước kế tiếp