[Đỗ Xuân Tùng] Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales

Vấn đề của khách hàng

Đội sales, bán hàng là bộ phận trực tiếp tạo ra "tiền" cho công ty. Nhưng để quản lý họ hay thúc đẩy họ tạo ra nhiều doanh số hơn, không phải là chuyện dễ dàng.

Có rất nhiều quan điểm cho rằng: Cứ trả lương cao là sales sẽ làm tốt, không cần phải có quy trình bán hàng, miễn sales bán được là được; hay thả lỏng anh em cho thoải mái làm việc….. Liệu điều đó có đúng?

Bạn có biết rằng trong quản lý đội Sales, có rất nhiều luật bất thành văn, có nhiều những định kiến bất di bất dịch? 

Tuy nhiên đâu đó sâu ở bên trong chúng ta còn tồn tại những định kiến cản trở trong quá trình phát triển con đường đi đến thành công. Và việc cứ bám mãi theo cái định kiến đó khiến xảy ra trường hợp là đến lúc nào đó mình sẽ gặp một vấn đề khúc mắc mà không biết giải quyết nó thế nào. 

Chính bởi vậy mà khoá học Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales của chuyên gia Đỗ Xuân Tùng sẽ giúp bạn có những phương pháp để giải quyết những vấn đề, định kiến này về nghề sale. 

Nội dung khoá học Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales

Khóa học Những nguyên tắc bất biến trong quản lý đội sales, của giảng viên Đỗ Xuân Tùng sẽ chia sẻ những luật, những nguyên tắc tự hình thành trong nội bộ đội sales.

Khóa học này giúp bạn học hỏi được từ những tư duy sai lầm của những người làm quản lý sales, có cơ hội nhìn lại những luật bất thành văn trong nghề, từ đó biết cách rút ra quy trình làm việc chuyên nghiệp, linh hoạt cho đội nhóm của mình.

Khóa học giúp những người đang làm quản lý hiểu rõ hơn bản chất gốc của sự phát triển đội sales, từ đó nhìn lại và so sánh với chính đội nhóm của mình.

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Các định kiến trong quản lý đội sales

Bài 1-Cứ trả lương cao là sales làm tốt

Bài 2-Kỷ luật làm sales khó chịu nên thả lỏng cho anh em thoải mái

Phần 2-Luật bất thành văn trong quản lý đội sales

Bài 3-Cứ tăng dần mức chiều chuộng, thả lỏng là sales làm tốt

Bài 4-Chỉ cần có một hướng, hoặc Ân hoặc Uy là ổn

Bài 5-Cứ bán được là được, khỏi cần mấy thứ lằng nhằng như quy trình kỷ luật

Bài 6-Sales cứ làm ổn định là ok – Luật : 3 tháng là phải thay đổi kích thích tố một lần

Bài 7-Luật 2 năm

Bài 8-Chiến binh chỉ nể chiến tướng và cái bẫy cho cấp quản lý

Bài 9-Khôn độc không bằng ngốc đàn ở trong và ngoài đội sales

Bài 10-Không có cạnh tranh trong anh em thì sẽ có cạnh tranh với sếp

Bài 11-70 làm thật/30 đánh bóng

Bài 12-Có quy trình là phải áp dụng

Bài 13-Càng ở vị trí thấp, mục tiêu càng cụ thể, mục đích chỉ có ở vị trí cao

Bài 14-Giữ lõi không giữ vỏ

Bài 15-Đào tạo phù hợp chứ không phải dạy hết

Bài 16-Nỗ lực quân mới bằng 3 lần quân cũ

Bài 17-Thưởng phải đa dạng, phù hợp