[Phan Văn Trường] Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ

Hãy tham gia khóa học "Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ" ngay hôm nay!

     Khóa học của giảng viên Phan Văn Trường sẽ mang đến cho bạn những kiến thức, kinh nghiệm quý báu, là chìa khóa để quản trị tốt doanh nghiệp vừa và nhỏ. 

     Bằng các câu chuyện, GS. Phan Văn Trường sẽ đi vào các chủ đề kinh điển: Nhân sự, Văn hóa doanh nghiệp, Cổ đông, Khách hàng, Nghề lãnh đạo, Khởi nghiệp. Với cách truyền đạt ngắn gọn, đi sâu vào trọng tâm, bạn sẽ nhanh chóng nắm bắt được mấu chốt để phát triển doanh nghiệp. GS Phan Văn Trường đã từng giảng dạy rất nhiều về cách quản trị một doanh nghiệp lớn với quy mô hàng chục nghìn người. Khóa học này ra đời để phục vụ cho nhu cầu học quản trị doanh nghiệp online của các nhà quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     Để người học có thể tiếp nhận kiến thức sâu sắc và thực tế, khóa học này dựa trên những tình huống trong thực tế mà gần như doanh nghiệp nào cũng sẽ gặp phải. Bạn sẽ học được cách GS. Phan Văn Trường mở khóa từng khó khăn thế nào. Đó chính là một tham khảo để bạn nâng tầm doanh nghiệp của mình.

     Khác với các khóa học đã từng giảng dạy trước đây, khóa học này có điểm độc đáo là đi vào giải quyết case study của doanh nghiệp, cách học được đánh giá là hiệu quả nhất hiện nay. Các case study này chính là câu chuyện thực tế đang diễn ra hàng ngày ở các doanh nghiệp Việt.

     Quản trị là một trong những kỹ năng được quan tâm hàng đầu trong quá trình học tập và phát triển một đời người, đặc biệt là trong đời doanh nhân. Có rất nhiều khóa học về quản trị, thế nhưng rất nhiều người dạy về quản trị chưa từng quản trị, nên họ buộc phải vẽ ra các biểu đồ, các công cụ, các trường phái lý thuyết. Còn GS. Phan Văn Trường là người đã từng quản trị doanh nghiệp đa quốc gia 25.000 người, trải qua hết lĩnh vực này tới lĩnh vực khác (điện lực, xây dựng, metro, cấp nước, v.v…) nên ông dạy bằng thực chứng, bằng chính kinh nghiệm đời mình. Đúng hơn, ông không dạy người khác, mà chỉ là chia sẻ câu chuyện quản trị của mình, và mong có thể giúp được những người đang trên con đường mà ông đã từng trải qua với tấm lòng chân thành, ấm áp nhất.

     Thật mong bạn có thể dành thời gian tĩnh lặng, để nghe, để học khóa học online ngắn hạn "Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ" này và thay đổi doanh nghiệp của bạn, thịnh vượng và vững vàng, thay đổi cuộc đời bạn thành công và hạnh phúc.

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu tổng quan

Bài 1-Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn

Phần 2-Nhân sự

Bài 2-Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI

Bài 3-Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?

Phần 3-Văn hóa doanh nghiệp

Bài 4-Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?

Phần 4-Khách hàng

Phần 5-Cổ đông

Bài 5-Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng

Phần 6-Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo

Bài 6-Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?

Phần 7-Chuyện khởi nghiệp

Bài 7-Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?

Phần 8-Bài kiểm tra trắc nghiệm

Phần 9-Tổng kết

Bài 8-Văn hóa trong các công ty gia đình

Bài 9-Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?

Bài 10-Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?

Bài 11-Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ

Bài 12-Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty

Phần 10-Bài kiểm tra trắc nghiệm

Bài 13-Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?

Bài 14-Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên

Bài 15-Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn

Bài 16-Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?

Bài 17-Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?

Phần 11-Bài kiểm tra trắc nghiệm

Bài 18-Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?

Bài 19-Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?

Bài 20-Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp

Bài 21-Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?

Phần 12-Bài kiểm tra trắc nghiệm

Bài 22-Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?

Bài 23-Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?

Bài 24-GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn

Bài 25-Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?

Bài 26-Gia đình và công ty

Phần 13-Bài kiểm tra trắc nghiệm

Bài 27-Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?

Bài 28-40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?

Bài 29-30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?

Bài 30-Tìm mentor như thế nào?

Bài 31-Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp

Bài 32-Tổng kết khóa học

Phần 14-Bài kiểm tra trắc nghiệm