- Xin lỗi bạn, hiện sản phẩm này không thể mua được.
[Yến Đỗ] Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài
Có phải bạn đang là:
- Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án, trưởng ban . Giảng viên: Yến Đỗ
599,000₫
Có phải bạn đang là:
- Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án, trưởng ban… đang cần tìm người hỗ trợ?
- Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm cũng như hỗ trợ công việc.
- Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
- Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
- Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp với mình và công việc?
- Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm…
Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết để lựa được người tài là gì?
Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực – Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.
Với nội dung khóa học gồm 40 bài học phát triển bản thân trực tuyến trong 3 giờ 44 phút, giảng viên Yến Đỗ sẽ giúp bạn:
– Hiểu được tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự phù hợp
– Cách để chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn thành công
– Các phương pháp đặt câu hỏi dành cho ứng viên phỏng vấn
– Cách để chọn lọc nhân sự một cách chính xác và không mất nhiều thời gian
– Hướng dẫn cách để thỏa thuận mức lương hợp lý với ứng viên
– Bí quyết để chiêu mộ nhân tài bằng cách khoanh vùng đối tượng nhân tài bạn đang ngắm đến
– Cách để nhân viên gắn bó với công ty, đãi ngộ nhân tài sau cho hợp tình hợp lý và nhận biết khi nào nên để nhân tài ra đi
Khoá học sẽ giúp Bạn – các nhà lãnh đạo, nhà quản lý, cán bộ phòng nhân sự, trưởng phòng, trưởng ban cần tuyển nhân sự…. biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn mà không phải mất quá nhiều thời gian tuyển chọn.
Đăng ký khóa học "Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài" ngay hôm nay để nhanh chóng khám phá những nội dung cực hay có trong khóa học nhé!
Video
Nội dung khóa học
Phần 1-Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
Bài 1-Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
Phần 2-Phỏng vấn ứng viên
Bài 2-Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay
Phần 3-Tuyển chọn nhân sự
Phần 4-Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
Bài 3-ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
Phần 5-Bí quyết chiêu mộ người tài
Bài 4-Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển
Phần 6-Bí quyết đãi ngộ người tài
Bài 5-Lập bản mô tả công việc
Bài 6-Các kênh tìm kiếm ứng viên
Bài 7-Các hình thức phỏng vấn
Bài 8-Chuẩn bị trước phỏng vấn
Bài 9-Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn
Bài 10-Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm
Bài 11-Quy trình tiến hành phỏng vấn
Bài 12-Các phương pháp đặt câu hỏi
Bài 13-Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên
Bài 14-Tuyển và Chọn
Bài 15-Quy trình chọn lọc nhân sự
Bài 16-Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng
Bài 17-Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên
Bài 18-Các công cụ, kỹ năng bổ trợ
Bài 19-Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
Bài 20-Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
Bài 21-Tỉnh táo khi ra quyết định
Bài 22-Thoả thuận mức lương phù hợp
Bài 23-Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bài 24-Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập
Bài 25-Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bài 26-Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam
Bài 27-Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài
Bài 28-Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ
Bài 29-Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình công danh rõ ràng
Bài 30-Phân tích công việc hiệu quả
Bài 31-Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả
Bài 32-Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên
Bài 33-Hội nhập văn hoá doanh nghiệp
Bài 34-Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty
Bài 35-Các học thuyết tạo động lực
Bài 36-Nhân viên quan tâm và cần những gì
Bài 37-Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng
Bài 38-Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp
Bài 39-Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi
Bài 40-Tổng kết khoá học
Chưa có Review