CÓ PHẢI BẠN ĐANG Ở ĐÂY vì:

❌ Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình?

❌ Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức?

❌ Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”?

❌ Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên?

❌ Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn?

❌ Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”?

❌ Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích?

❌ Bạn thấy mệt mỏi vì việc gì cũng đến tay bạn?

Nếu bạn đang gặp một trong những trường hợp trên,

>> Vậy thì hãy tham gia ngay khóa học Sếp giỏi không làm tất cả– Nhà đào tạo – Ths. Ngô Bích Hà, sẽ giúp bạn hiểu cách mà sếp giỏi làm việc, cách họ giao việc, phân quyền, kiểm soát nhân viên ra sao, cách huấn luyện đội nhóm để luôn nhàn tênh trong công việc.

Nội dung khóa học phát triển bản thân

– Giáo trình có 37 bài giảng bao gồm các nội dung chính như sau:

✔️ Tại sao sếp làm tất cả?

✔️ Hậu quả của ôm việc

✔️ Thay đổi tư duy điều hành công việc từ gốc

✔️ Trang bị tâm thái điều hành đúng

✔️ Hình thức phân tích giảm thiểu công việc

✔️ Công cụ giúp nhân bản bản thân

✔️ Phần quyền hiệu quả

✔️ Giao việc.

Lợi ích khóa học

❗ Thay đổi tư duy điều hành công việc

❗ Cách thức kiểm soát thời gian, lập kế hoạch.

❗ Cung cấp hệ thống công cụ doanh nghiệp cần phải có.

Nếu bạn muốn thay đổi tư duy trong cách làm việc để đạt hiệu quả như mong muốn thì hãy nhanh tay đăng ký khóa học Sếp giỏi không làm tất cả có tại Unica.vn nhé !

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Tại sao sếp làm tất cả?

Bài 1-Tại sao Sếp làm tất cả ?

Phần 2-Hậu quả của ôm việc

Bài 2-Không tin tưởng, lo sợ năng lực làm việc của nhân sự

Bài 3-Mình là giỏi nhất

Phần 3-Thay đổi tư duy điều hành công việc từ gốc

Bài 4-Cái bẫy của chức vụ

Phần 4-Trang bị tâm thái điều hành đúng

Bài 5-Đụng đâu giao đấy

Phần 5-Hình thức phân tích giảm thiểu công việc

Bài 6-Hậu quả của ôm việc

Phần 6-Công cụ giúp nhân bản bản thân

Phần 7-Phân quyền hiệu quả

Bài 7-Mình không giỏi nhất, mình kết nối những con người giỏi (ASK)

Phần 8-Giao việc

Bài 8-Điều hành công việc

Bài 9-Chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung

Bài 10-Chuẩn ngay từ khâu tuyển dụng

Bài 11-Lộ trình nhân viên thay thế mình Training và coaching

Bài 12-Không cầu toàn

Bài 13-Sẵn sàng để nhân viên SAI

Bài 14-Lỗi của mình

Bài 15-Phân tích chức năng đảm trách

Bài 16-Phân tích theo trình độ và độ hiếm

Bài 17-Phân tích theo tầm quan trọng và cấp bách

Bài 18-Mô tả công việc

Bài 19-Quy trình

Bài 20-Tại sao phải phân quyền?

Bài 21-Giao việc thành công, giao việc thất bại

Bài 22-Phân quyền khác giao việc

Bài 23-Cách thức giao việc thành công

Bài 24-Bám sát, Đánh giá

Bài 25-Chỉ giao cho nhân viên quen việc

Bài 26-Không xác định điều mình muốn

Bài 27-Không truyền tải kỳ vọng và điều công việc yêu cầu cho nhân viên

Bài 28-Giao việc sai người

Bài 29-Không deadline

Bài 30-Không bám sát

Bài 31-Không đưa phản hồi hoặc đưa phản hồi chậm

Bài 32-Cấp độ giao việc

Bài 33-Giao việc theo tính cách

Bài 34-Quy trình giao việc

Bài 35-Trong khi giao việc

Bài 36-Đánh giá sau khi giao việc

Bài 37-Tổng kết khóa học

Phần 9-Bài kiểm tra trắc nghiệm

2.941