[BICH HA] Tuyệt chiêu quản lý nhân sự, quản lý đội nhóm

Bạn sẽ học được gì

Bạn sẽ học được gì

– Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý nhân sự của người quản lý

Giới thiệu khóa học

Bạn quản lý nhân sự ra sao

Có một thực tế đó là trong số các nhân viên nghỉ việc thì có hơn 75% nhân viên xin nghỉ vì người quản lý, lãnh đạo của họ.

Là người quản lý một nhóm, một đội ngũ trong doanh nghiệp, chắc hẳn không ít lần bạn băn khoăn làm thế nào để có thể hiểu được suy nghĩ, mong muốn của cấp dưới, phát huy thế mạnh của mỗi cá nhân trong phòng, làm sao để có thể quản lý nhân sự của mình thật hợp tình hợp lý mà vẫn có thể khơi lên được sự quyết tâm và tình nguyện gắn bó của nhân viên, làm thế nào để tạo được sự đoàn kết phối hợp giữa các thành viên trong đội nhóm, làm sao để khơi dậy tinh thần, sự nhiệt huyết, sức sáng tạo để mang lại hiệu quả cao nhất trong công việc…

Việc quản lý nhân sự hiệu sẽ giúp cho nhà lãnh đạo cấp trên quản trị doanh nghiệp một cách có hiệu quả hơn.

Và có phải bạn:

Có phải bạn đang gặp khó khăn

– Bạn mới lên chức quản lý nhân sự hoặc trưởng phòng, phó phòng…

– Bạn chưa từng có kinh nghiệm làm một người quản lý nhân sự, đặc biệt là trong môi trường công sở, doanh nghiệp…

– Bạn đã có kinh nghiệm quản lý nhân sự nhưng là nhóm nhỏ trong phạm vi rất hạn chế.

– Bạn đang làm một nhà quản trị doanh nghiệp, đang gánh trọng trách lớn hơn trước nên cần đi tìm một giải pháp cụ thể để trau dồi hơn kỹ năng quản lý nhân sự của mình?

– Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên nghiệp, thiếu gắn kết, tệ hơn còn có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?

Vậy phải làm thế nào để vừa khắc phục và giải quyết được những vấn đề trên? 

Hãy tham gia ngay khóa học trực tuyến “Tuyệt chiêu quản lý nhân sự, quản lý đội nhóm” của giảng viên Ngô Bích Hà!

Với khóa học này bạn sẽ được cung cấp các phương pháp, công thức để giúp cho đội nhóm của bạn trở nên vững mạnh hơn, làm việc trong hạnh phúc và tạo nên hiệu quả cao cho công ty. Từ đó quản trị được đội nhóm của bạn và đưa đội nhóm của bạn đạt được những đỉnh cao trong cả sự nghiệp và trong cuộc sống mỗi cá nhân.

Còn chờ đợi gì nữa, tham gia khóa học phát triển bản thân trực tuyến “Tuyệt chiêu quản lý nhân sự, quản lý đội nhóm” ngay hôm nay thôi!

Nội dung khóa học

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu chung

Bài 1: Khủng hoảng đội nhóm

Bài 2: Giới thiệu nội dung chương trình

Phần 2-Hiểu về đội nhóm

Bài 3: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm

Bài 4: Cái Tôi của mỗi thành viên

Bài 5: Quy luật đội nhóm

Bài 6: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

Phần 3-Chân dung người quản lý

Bài 7: Vai trò người quản lý

Bài 8: Người quản lý Tồi

Bài 9: Thái độ cần có của người quản lý giỏi

Bài 10: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi

Bài 11: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi

Phần 4-Viên gạch xây đội nhóm

Bài 12: Nguyên tắc chọn thành viên

Bài 13: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code

Bài 14: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm

Bài 15: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?

Phần 5-Giải quyết các vấn đề nhóm

Bài 16: Các vấn đề nhóm

Bài 17: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu

Bài 18: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề

Bài 19: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn

Bài 20: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm

Phần 6-Tuyệt chiêu xây dựng nhóm hiệu quả

Bài 21: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP

Bài 22: Lập kế hoạch cho đội nhóm

Bài 23: Giao việc theo lưu trình

Bài 24: Nghệ thuật gây ảnh hưởng

Bài 25: Kỷ luật thép

Bài 26: Sức mạnh của cuộc họp

Phần 7-Sức mạnh của người quản lý

Bài 27: Sức mạnh của làm gương

Bài 28: Sức mạnh của sự quyết đoán

Bài 29: Sức mạnh của lòng biết ơn

Bài 30: Tổng kết khoá học

Bài 31: Bài trắc nghiệm khóa học

Thông tin giảng viên

Ngô Bích Hà