[BICH HA] Bí quyết tuyển dụng từ A-Z

CÓ PHẢI BẠN ĐANG Ở ĐÂY vì: 

• Bạn dang quá mệt mỏi với tình hình nhân sự không ổn định, nhân viên đi ra đi vào, đào tạo xong làm được việc thì bỏ đi, gây thiệt hại không nhỏ cho ngân sách cũng như công sức đào tạo của doanh nghiệp
• Bạn tìm mãi không ra người phù hợp với tiêu chí tuyển dụng
• Tuyển dụng theo cảm tính dẫn đến việc nhân sự không đáp ứng được nhu cầu công việc
• Bạn băn khoăn làm thế nào tuyển được người tài khi doanh nghiệp ít tiền?
• Bạn cần một bộ câu hỏi tuyển dụng đúng người đúng năng lực đối với từng vị trí trong doanh nghiệp

Tham gia khóa học "Bí quyết tuyển dụng từ A-Z" tại Unica ngay hôm nay!

Khóa học do Nhà đào tạo – Ths. Ngô Bích Hà hướng dẫn sẽ giúp bạn:

     ✔️ Chấm dứt tình trạng tuyển dụng cảm tính

     ✔️ Có được những cơ sở chắc chắn từ ứng viên để có được những phán đoán và quyết định chính xác

     ✔️ Xây dựng quy trình tuyển dụng từ A-Z dành cho nhà tuyển dụng thông thái

     ✔️ Biết cách xây dựng bảng câu hỏi tuyển dụng với tiêu chí rõ ràng

     ✔️ Tiết kiệm chi phí trong khâu tuyển dụng

     ✔️ Có đội ngũ vững mạnh, đúng người đúng năng lực ngay từ khâu tuyển dụng

Nội dung khóa học cụ thể

      Phần 1: Hậu quả của việc tuyển dụng sai

      Phần 2: Khâu chuẩn bị là khâu quyết định

      Phần 3: Xác định ứng cử viên

      Phần 4: Đọc vị nhân sự

      Phần 5: Vai trò quản lý cấp trung trong công tác tuyển dụng

      Phần 6: Thiết kế các vòng tuyển dụng

      Phần 7: Nhà tuyển dụng là sứ giả doanh nghiệp

      Phần 8: Tuyển người tài

Ngay hôm nay đừng bỏ lỡ cơ hội nắm được những tuyệt chiêu tuyển dụng nhân sự đỉnh cao để nhanh chóng tạo được nền tảng đội ngũ vững chắc, mạnh mẽ và hiệu suất cao chỉ với một khóa học phát triển bản thân duy nhất "Bí quyết tuyển dụng từ A-Z" tại Unica cùng Ngô Bích Hà

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Hậu quả của việc tuyển dụng sai

Bài 1-Hậu quả của việc tuyển dụng sai

Phần 2-Khâu chuẩn bị là khâu quyết định

Bài 2-Các công tác tuyển dụng

Bài 3-Xác định điều mình cần – văn hóa tổ chức và mô tả công việc

Phần 3-Xác định ứng cử viên

Bài 4-Chế độ, chính sách để đáp ứng nhu cầu

Phần 4-Đọc vị nhân sự

Phần 5-Vai trò quản lý cấp trung trong công tác tuyển dụng

Bài 5-Lộ trình phát triển

Phần 6-Thiết kế các vòng tuyển dụng

Bài 6-Xây dựng Lộ trình phát triển

Phần 7-Nhà tuyển dụng là sứ giả doanh nghiệp

Bài 7-Phân loại nguồn lực

Phần 8-Tuyển người tài

Bài 8-Cá thích gì thì thả mồi đó

Bài 9-Kênh tuyển dụng – "Cá" xuất hiện ở đâu?

Bài 10-Kênh Offline

Bài 11-Kênh Online

Bài 12-Biết người biết ta với mã Heba code

Bài 13-Công việc với mã nhân sự H

Bài 14-Công việc với mã nhân sự A

Bài 15-Công việc với mã nhân sự B

Bài 16-Công việc với mã nhân sự E

Bài 17-Vai trò quản lý cấp trung trong công tác tuyển dụng

Bài 18-Khâu phỏng vấn

Bài 19-Vòng 1: Thông tin chung

Bài 20-Vòng 2: Kỹ năng chuyên môn

Bài 21-Vòng 3: Nhận diện ứng cử viên(Who are you?)(Phỏng vấn)

Bài 22-Kỹ thuật start và các tình huống bẫy

Bài 23-Nhà tuyển dụng là sứ giả doanh nghiệp

Bài 24-Nội dung giới thiệu công ty

Bài 25-Hệ thống form bảng biểu dành cho tuyển dụng

Bài 26-Lưu trình tuyển dụng

Bài 27-Phiếu yêu cầu tuyển dụng

Bài 28-Kế hoạch triển khai tuyển dụng

Bài 29-Lịch triển khai tuyển dụng

Bài 30-Danh sách theo dõi nộp hồ sơ

Bài 31-Thư mời lần kiểm tra chuyên môn

Bài 32-Thông báo kết quả

Bài 33-Danh sách ứng viên tham gia ở các vòng

Bài 34-Thư mời lần 2 hoặc những lần sau

Bài 35-Phong thái

Bài 36-Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi

Bài 37-Cách thức tuyển dụng người tài?

Bài 38-Làm như thế nào để thu hút người tài

Bài 39-Kênh tuyển người tài?

Bài 40-Tổng kết