[Nguyễn Văn Bền] CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty là người lãnh đạo, người quản trị biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.

Trên thực tế, hiện nay, có vô vàn doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, việc không biết cách tuyển dụng, sắp xếp, loại bỏ nhân sự dẫn đến tình trạng người thừa vẫn thừa, người thiếu vẫn thiếu, khủng hoảng, lao đao vì không có nhân sự làm được việc.

Sự thật là, nhiều nhà quản trị nhân sự không biết cách khích lệ, động viên và giữ chân nhân tài, khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty.

Cũng có không ít trường hợp công ty tuyển dụng và đào tạo bài bản, họ làm việc được một thời gian thì sang đầu quân cho công ty khác (Thậm chí là đối thủ)

Tất cả những điều trên chính là hồi chuông báo động khẩn cấp của tình trạng quản trị nhân sự của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta hiện nay.

Nếu không có sự thay đổi, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì chỉ trong năm 2018, khi các công ty nước ngoài ồ ạt tiến vào Việt Nam, sẽ như một cơn sóng thần cuốn đi hết nhân tài và cuộc cạnh tranh giành “tướng tài” sẽ khốc liệt và khó khăn hơn bao giờ hết.

Tham gia ngay khóa học "CEO và Nghệ thuật quản trị nhân sự" của CEO Nguyễn Văn Bền để học cách quản trị nhân sự thật thông minh, hiệu quả và thành công!

Khóa học gồm 30 bài học phát triển bản thân chi tiết được chia làm 6 phần nội dung – vấn đề rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành một nhà "cầm quân” giỏi, một nhà quản lý biết dụng nhân tài, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc, giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, cống hiến cho công ty của bạn chạm đến giấc mơ thành công viên mãn.

Và còn rất nhiều những bí mật mà chỉ có trong khóa học "CEO và Nghệ thuật quản trị nhân sự" này tại Unica. Hãy nhanh chóng đăng ký ngay hôm nay để sớm trở thành một nhà lãnh đạo tài ba, khôn khéo và thành đạt!

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài

Bài 1-Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề

Bài 2-Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài)

Phần 2-5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự

Bài 3-Công thức giúp CEO vượt qua bất kỳ trở ngại, khó khăn nào

Phần 3-5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên

Phần 4-5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự

Bài 4-Thuyết trình và Đào tạo – Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh

Phần 5-Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc

Bài 5-Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp

Phần 6-Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo

Bài 6-5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự

Bài 7-Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi

Bài 8-Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc

Bài 9-Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên

Bài 10-Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty

Bài 11-Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho”

Bài 12-Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp

Bài 13-Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty

Bài 14-Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc

Bài 15-Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty

Bài 16-Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa

Bài 17-Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực

Bài 18-Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc

Bài 19-Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ

Bài 20-Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng

Bài 21-Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng

Bài 22-Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn

Bài 23-Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng

Bài 24-Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí – chất hàng lên vai ngựa thồ

Bài 25-Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh

Bài 26-Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống

Bài 27-Kiểm soát tuân thủ – Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe

Bài 28-Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp

Bài 29-CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – Điều hành công ty

Phần 7-Bài kiểm tra trắc nghiệm