[Phan Sơn] Phát triển năng lực quản lý xuất sắc

Vấn đề của khách hàng

Ở vị trí một phòng ban hay Doanh nghiệp, đã bao giờ bạn băn khoăn:

❌ Ở vị trí này bạn sẽ cần những năng lực nào ?

❌ Xác lập mục tiêu của phòng ban như thế nào và truyền tải các mục tiêu đó đến nhân viên ra sao ?

❌ Làm cách nào để lập kế hoạch và phân công công việc hiệu quả ?

❌ Tổ chức thực hiện công việc như thế nào để đạt được các mục tiêu mong muốn ?

Nhưng bạn đừng quá lo lắng, 

Khóa học Phát triển năng lực quản lý xuất sắc được dẫn dắt bởi chuyên gia Phan Sơn, chuyên gia hàng đầu hiện nay trong lĩnh vực Quản trị doanh nghiệp sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề trên.

Nội dung khóa học

Giáo trình có 19 bài học phát triển bản thân bao gồm 3 phần

– Phần 1: Tư duy về nghề quản lý

– Phần 2: Phát triển năng lực quản lý

– Phần 3: Đúc kết về các nguyên tắc để quản lý xuất sắc. 

Lợi ích khóa học

✔️ Khóa học sẽ cung cấp các kiến thức mới nhất về Quản lý công ty, quản lý phòng ban, quản lý đội nhóm dựa trên các nghiên cứu về khung năng lực quản lý và kinh nghiệm thực tiễn quản lý tại các Tập đoàn hàng đầu của Nhật Bản và Việt Nam.

✔️ Khóa học sẽ giúp các Nhà quản lý, điều hành doanh nghiệp và hệ thống nắm bắt được cách thức thiết lập mục tiêu của bộ phận và quản trị mục tiêu. 

✔️ Cách tổ chức công việc hiệu quả, thực thi xuất sắc các mục tiêu. 

✔️ Cách triển khai các công việc một cách tốc độ và chất lượng. 

✔️ Cách giám sát công việc. Cách giao việc hiệu quả. Sử dụng các mô hình MBO, PDCA, 80/20 một cách hiệu quả để đảm bảo toàn bộ đội ngũ làm việc hiệu suất.

Vậy còn chần chừ gì nữa, nhanh tay đăng ký ngay khóa học phát triển năng lực quản lý xuất sắc có tại Unica.vn để trở thành một quản lý xuất sắc, dẫn dắt đội nhóm gặt hái thành công. 

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-TƯ DUY VỀ NGHỀ QUẢN LÝ

Bài 1-Thay đổi tư duy về Quản lý

Bài 2-3 chức năng của Nhà quản lý

Phần 2-PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ

Phần 3-ĐÚC KẾT

Bài 3-Phân biệt chức năng Quản lý và Lãnh đạo

Bài 4-Phân biệt hành vi của Quản lý và Lãnh đạo

Bài 5-Khung năng lực của nhà quản lý

Bài 6-4 Nguyên tắc đạt hiệu suất bộ phận

Bài 7-4 Nguyên tắc quản trị mục tiêu

Bài 8-Nguyên tắc thiết lập mục tiêu

Bài 9-Nguyên lý 80/20 và ứng dụng

Bài 10-Nguyên lý song song và ứng dụng

Bài 11-Vận hành chu trình PDCA để quản lý hiệu quả

Bài 12-Điểm mấu chốt của P (Lập kế hoạch)

Bài 13-Điểm mấu chốt của D (Tổ chức thực thi)

Bài 14-Điểm mấu chốt của C (Kiểm tra)

Bài 15-Điểm mấu chốt của A (Cải tiến)

Bài 16-Các nguyên tắc để quản lý xuất sắc

Bài 17-Cách thức phát triển năng lực quản lý xuất sắc