[Nguyễn Văn Đức] Công cụ quản lý và điều hành nhân viên

Có phải bạn đang là

• Bạn là trưởng nhóm, leader?
• Bạn là Trưởng phòng kinh doanh, người đứng đầu một đội ngũ nhân viên nhất định trong doanh nghiệp?
• Bạn là nhà quản lý, nhà lãnh đạo doanh nghiệp công ty của mình
• Bạn là người mong muốn học quản trị doanh nghiệp online để bổ sung thêm kinh nghiệm và kiến thức cho mình

Nhưng bạn lại đang gặp một vấn đề khá nghiêm trọng từ phía nhân viên của mình:

     – Nhân viên “Không nhiệt tình trong công việc, thiếu tinh thần trách nhiệm, không gắn bó với công ty, bộ phận”.

     – Nhân viên “Làm việc chậm chạp, hay gây ra sai sót ".

     – Nhân viên “Không chủ động trong giải quyết công việc, hay ỉ lại, trông chờ vào chỉ đạo của người quản lý”.

     – Nhân viên “Hay làm việc theo cảm tính, tự phát, hay cãi lại nhà quản lý”.

     – Nhân viên “Hơi vô tổ chức, trong một số trường hợp họ còn tỏ thái độ thiếu tôn trọng người quản lý”.

     – Công ty, bộ phận hoạt động “Không quy củ, nề nếp, công việc việc bị chồng chéo, không rõ trách nhiệm thuộc về ai”.

     – Bạn đã/ đang phải tham gia khá nhiều cuộc họp để “Giải quyết những vấn đề phát sinh của tổ chức”.

Hãy đến với khóa học "Công cụ quản lý và điều hành nhân viên" tại Unica.vn.

Đào tạo một người đã khó, để định hướng một đội ngũ nhân viên đi theo đường lối phát triển riêng của một cá nhân, một tổ chức, một công ty lại càng khó hơn.

Chính vì vậy, khóa học do giảng viên Nguyễn Văn Đức hướng dẫn được tạo ra nhằm giúp các bạn đang đảm nhiệm vị trí quản lý, lãnh đạo điều hành các doanh nghiệp, tổ chức có hướng dẫn dắt đúng đắn để đội ngũ nhân lực của mình có thể gắn kết và tạo ra hiệu quả công việc cao, hình thành một tập thể lớn mạnh, hướng đến một sự phát triển thịnh vượng trong tương lai không xa. 

Hãy tham gia khóa học phát triển bản thân đến từ chuyên gia Nguyễn Văn Đức "Công cụ quản lý và điều hành nhân viên" ngay hôm nay tại Unica để nhanh chóng nắm được những bí kíp chinh phục và xây dựng được đội nhóm thành công hiệu quả, sớm xây dựng được một đội nhóm vững mạng phát triển hơn

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu khóa học

Bài 1-Giới thiệu khóa học

Phần 2-Thỏa mãn nhu cầu nhân viên

Bài 2-Nghiên cứu nấc thang thứ nhất trong tháp nhu cầu Maslow

Phần 3-Sử dụng công cụ luật pháp

Bài 3-Nghiên cứu nấc thang thứ hai trong tháp nhu cầu Maslow

Bài 4-Nghiên cứu nấc thang thứ ba trong tháp nhu cầu Maslow

Phần 4-Sử dụng công cụ quy trình

Bài 5-Nghiên cứu nấc thang thứ tư trong tháp nhu cầu Maslow

Phần 5-Sử dụng công cụ giám sát và hành chính

Bài 6-Nghiên cứu nấc thang thứ năm trong tháp nhu cầu Maslow

Phần 6-Sử dụng biện pháp mềm

Bài 7-Những dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp chưa sử dụng tốt công cụ luật pháp trong quản lý

Phần 7-Phong cách lãnh đạo

Bài 8-Nguyên nhân của việc doanh nghiệp chưa sử dụng tốt công cụ luật pháp trong quản lý

Bài 9-Xây dựng hệ thống luật pháp cho doanh nghiệp

Bài 10-Xây dựng cơ chế giám sát việc tuân thủ luật pháp trong doanh nghiệp

Bài 11-Thực hiện việc thưởng phạt công bằng, công khai trong doanh nghiệp

Bài 12-Đề cao sự làm gương của ngườI quản lý trong việc tuân thủ luật pháp của doanh nghiệp

Bài 13-Giá trị của công cụ luật pháp trong quản lý nhân viên

Bài 14-Những dấu hiệu nhận biết doanh nghiệp chưa vận dụng tốt công cụ quy trình trong quản lý

Bài 15-Ứng dụng quy trình trong quản lý và đIều hành nhân viên

Bài 16-Sử dụng công cụ giám sát trong quản lý và đIều hành nhân viên

Bài 17-Sử dụng công cụ thủ tục hành chính trong quản lý

Bài 18-Khen ngợi để khích lệ nhân viên

Bài 19-Quan tâm để khích lệ nhân viên

Bài 20-Sử dụng phong cách lãnh đạo 360 để khích lệ nhân viên