[Phan Văn Trường] Nghệ thuật quản trị

Nếu bạn là…

• CEO, nhà lãnh đạo, nhà quản lý cấp cao trong các doanh nghiệp, công ty, tập đoàn…
• Những nhà quản lý các cấp trung đang mong muốn tạo ra sự bứt phá ngoạn mục trong doanh nghiệp.
• Các cá nhân muốn nâng cao hơn năng lực lãnh đạo của bản thân trong môi trường doanh nghiệp, tập thể.

thì khóa học này chính là dành cho bạn: "Nghệ thuật quản trị" của giảng viên Phan Văn Trường.

Bạn sẽ được đào tạo chuyên sâu về các kĩ năng sau:

     ✔️ Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.

     ✔️ Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc nhân viên.

     ✔️ Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung chí hướng, mục tiêu của Công ty.

     ✔️ Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.

     ✔️ Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo

     ✔️ Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc.

Giảng viên hướng dẫn bạn trong khóa học này chính là Giáo sư – Chuyên gia đàm phán quốc tế Phan Văn Trường – người có rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị. Từ những ví dụ thực tế, những tình huống, vấn đề mà giảng viên đã trải qua sẽ đúc rút thành những bài học phát triển bản thân giúp cho học viên có cái nhìn trực diện. Khóa học không hề sáo rỗng hay mang nặng tính lý thuyết về những giai đoạn trong quản trị, từ xây dựng văn hóa, đội ngũ nhân sự để từ đó phát triển doanh nghiệp bền vững.

Các bạn sẽ nhìn thấy những tình huống thực tế xảy ra tại chính công ty mình như việc tuyển mộ nhân tài, kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, khai phá óc sáng tạo cho doanh nghiệp, xây dựng văn hóa riêng cho công ty. 

Vậy còn chờ gì nữa tham gia ngay khóa học Nghệ thuật quản trị ngay hôm nay để tích góp và trở thành một nhà quản trị xuất sắc!

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu khóa học

Bài 1-Giới thiệu

Phần 2-Đường vào quản trị

Bài 2-Quản trị là thiên phú hay có thể học

Phần 3-Văn hóa doanh nghiệp

Bài 3-Quản trị dễ hay khó

Bài 4-Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 1

Phần 4-Xây dựng đội ngũ

Phần 5-Quản trị thời gian

Bài 5-Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị- Phần 2

Bài 6-Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 3

Phần 6-Khám chữa bệnh cho doanh nghiệp

Bài 7-Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 4

Phần 7-Những hình mẫu quản trị trên thế giới

Bài 8-Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 5

Bài 9-Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Bài 10-Văn hóa bình đẳng

Bài 11-Văn hóa toa tàu

Bài 12-Văn hóa nước Suez

Bài 13-Văn hóa Nice & Professional

Bài 14-Văn hóa moine – soldat (chiến sĩ – tu sĩ)

Bài 15-Tuyển mộ nhân tài

Bài 16-Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 1)

Bài 17-Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 2)

Bài 18-Gia nhập và chia tay

Bài 19-Khai phóng óc sáng tạo cho nhân viên

Bài 20-Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 1)

Bài 21-Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 2)

Bài 22-Thiếu động lực

Bài 23-Làm không xong việc

Bài 24-Không truyền thông, thiếu thông tin

Bài 25-Làm việc riêng, tham nhũng trong công ty

Bài 26-Giới thiệu chương

Bài 27-"Ông Jean Pierre Desgeorges "

Bài 28-Ông Kasame Chitakavanij

Bài 29-Tổng kết

Phần 8-Bài kiểm tra trắc nghiệm