[Đỗ Xuân Tùng] Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp

Nếu bạn là…

• Tổng giám đốc, giám đốc kinh doanh tại các doanh nghiệp, công ty
• Trưởng nhóm, trưởng phòng kinh doanh
• Chuyên viên kinh doanh, chuyên viên phát triển thị trường
• Nhóm trưởng, leader đội sales của doanh nghiệp hay telesale  B2B, B2C. 
• Nhân viên sales lâu năm, có kinh nghiệm và muốn lên làm quản lý đội sale, đội bán hàng chuyên nghiệp
• Và bất cứ có mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý bán hàng và giám sát bán hàng.

thì hãy đến với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" tại Unica!

Bạn có biết, trong nhiều doanh nghiệp Việt Nam, vị trí quản lý hay bị nhầm lẫn với hai vị trí kế cận là giám đốc bán hàng và nhân viên bán hàng. Đây là một sai lầm rất lớn ảnh hưởng đến chất lượng công việc và quá trình quản lý của cả 3 vị trí, dẫn đến nhiều sai lệch và ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu của cả doanh nghiệp.

Đến với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" của anh Đỗ Xuân Tùng, bạn sẽ được cung cấp mô tả khái quát về công việc của một người quản lý sales thực thụ phải làm gì.  Khoá học phân biệt giữa công việc của một doanh chủ trực tiếp làm quản lý và người làm quản lý làm thuê, đi sâu vào từng phần việc mà quản lý sales. Bạn sẽ biết cách trở thành người quản lý bán hàng xuất sắc, thúc đẩy anh em làm việc, gia tăng doanh số; biết cách động viên, khen ngợi anh em, rà soát và thúc đẩy họ phát triển mỗi ngày.

Nội dung khóa học phát triển bản thân cụ thể

    Phần 1: Tổng quan

    Phần 2: Tuyển dụng Sales cùng phòng Nhân sự

    Phần 3: Huấn luyện và đào tạo đội sales

    Phần 4: Công việc của quản lý bán hàng

    Phần 5: Động viên tinh thần nhân viên

    Phần 6: Tổng kết

Vậy còn chờ gì nữa, trở thành quản lý bán hàng đỉnh cao ngay hôm nay với khóa học "Trở thành quản lý bán hàng chuyên nghiệp" tại Unica thôi!

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Tổng quan

Bài 1-Công việc của quản lý cấp trung

Bài 2-Công việc chính của quản lý bán hàng

Phần 2-Tuyển dụng Sales cùng phòng Nhân sự

Bài 3-Quy chuẩn của một nhân viên sales

Phần 3-Huấn luyện và đào tạo đội sales

Phần 4-Công việc của quản lý bán hàng

Bài 4-Lập chuẩn nhân viên sale cho phòng Nhân sự tuyển dụng

Bài 5-Phỏng vấn

Phần 5-Động viên tinh thần nhân viên

Bài 6-Test năng lực IQ, EQ, AQ

Phần 6-Tổng kết

Bài 7-Thiết lập bài tập diễn đạt

Bài 8-Lập chuẩn cho nhân viên Sales

Bài 9-Lập mẫu đánh giá theo chuẩn kiến thức, kỹ năng, thái độ của công ty

Bài 10-Đào tạo kiến thức

Bài 11-Đạo tạo kỹ năng

Bài 12-Lịch sử hình thành công ty

Bài 13-Cấu trúc hình thành đội sales

Bài 14-Quy trình làm việc tại công ty

Bài 15-Báo cáo của Sales

Bài 16-Cơ chế lương của Sales

Bài 17-Huấn luyện nhân viên mới

Bài 18-Hướng dẫn lập bản kế hoạch cho nhân viên mới

Bài 19-Huấn luyện nhân viên mới ra thị trường

Bài 20-Kỹ năng họp

Bài 21-Đi rà soát thị trường cùng nhân viên

Bài 22-Nắm rõ nhu cầu thỏa mãn của nhân viên

Bài 23-Thưởng tiền

Bài 24-Khen bằng lời nói

Bài 25-Thưởng hiện vật

Bài 26-Bằng khen

Bài 27-Thưởng khóa học đào tạo

Bài 28-Lập kế hoạch và hoạch định chiến lược

Bài 29-Tạo chương trình thúc đẩy doanh số

Bài 30-Tổng kết