Sale!

[Đỗ Xuân Tùng] Mô hình đội bán hàng chuyên nghiệp cần có

Một mô hình  quản lý đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty chặt chẽ, thống nhất, khoa học chính là tiền đề quan trọng nhất cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp . Giảng viên: Đỗ Xuân Tùng

699,000

  • Giá 699đ
  • Mua ngay
  • ID 27118
  • Giá bán[Đỗ Xuân Tùng] Mô hình đội bán hàng chuyên nghiệp cần có
SKU: https://unica.vn/order/step1?id=1159&aff=110894&coupon=SALES40 Danh mục , Tag:

Một mô hình  quản lý đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty chặt chẽ, thống nhất, khoa học chính là tiền đề quan trọng nhất cho sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.

Với nhiều năm kinh nghiệm làm CEO của nhiều công ty, tổ chức Giảng Viên Đỗ Xuân Tùng – người giảng dạy khóa học Mô hình đội bán hàng chuyên nghiệp cần có sẽ giúp học viên tiếp cận với mô hình bố trí các vị trí chuẩn tắc trong đội sales, đây là mô hình đã qua thử thách và tạo ra hiệu quả tốt nhất tại thị trường Việt Nam hiện nay.
– Đi sâu nghiên cứu công việc cụ thể, đặc điểm, quyền lợi, quyền lực và trách nhiệm của từng vị trí để hiểu và khi áp dụng không tạo ra sự chồng chéo gây mâu thuẫn trong nội bộ công ty.

– Nghiên cứu con đường thăng tiến của một người làm sales qua từng vị trí, những thử thách của họ, thái độ, kỹ năng và kiến thức chuyên môn mà họ cần có để phát triển qua từng vị trí. 
– Những tư duy sai dẫn tới thiết kế sai mô hình đội sales và từ đó khiến công ty gặp phải các vấn đề khiến doanh số không thể tăng, hiệu quả hoạt động không cao. 
– Một số chú ý trong quản lý đội sales dựa trên những hiểu biết về tính cách của người Việt Nam. 

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu khóa học

Bài 1-Giới thiệu khóa học

Phần 2-Công việc của từng vị trí.

Bài 2-Mô tả sơ lược các vị trí trong đội bán hàng kèm nhiệm vụ của họ

Bài 3-Công việc của từng vị trí trong đội bán hàng – Nhân viên bán hàng

Phần 3-Thời gian thăng tiến của từng vị trí

Phần 4-Cơ chế lương, thưởng cho từng vị trí

Bài 4-Tầm quan trọng của việc huấn luyện đào tạo với Sales

Bài 5-Công việc của trưởng nhóm (leader)

Bài 6-Công việc của Giám sát bán hàng

Bài 7-Công việc của Giám đốc bán hàng vùng nhỏ (chiến thuật)

Bài 8-Giám đốc bán hàng vùng lớn (chiến lược)

Bài 9-Thời gian thăng chức và luật 3 tháng

Bài 10-Thời gian thăng chức lên Giám sát bán hàng – đánh giá trên hiệu quả huấn luyện

Bài 11-Thời gian thăng chức lên GĐBH vùng nhỏ

Bài 12-Thời gian lên GĐBH vùng lớn

Bài 13-Đặc thù cơ cấu của cơ chế lương trả cho salesman

Bài 14-Cơ chế lương của trưởng nhóm và giám sát bán hàng

Bài 15-Cơ chế lương của Giám đốc bán hàng

Bài 16-Khoản hỗ trợ được hưởng của từng vị trí

Bài 17-Tổng kết

Review

0.0 / 5
0
0
0
0
0
Viết Review

Chưa có Review

Review “[Đỗ Xuân Tùng] Mô hình đội bán hàng chuyên nghiệp cần có”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Từ khóa:
Học Từ Chuyên Gia
Logo
Shopping cart