[Nguyễn Văn Đức] Tư duy CEO

Có phải bạn đang gặp phải những vấn đề này

• Doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả như mong muốn?
• Doanh nghiệp hoạt động không bài bản, chuyên nghiệp nên tiềm ẩn khá nhiều rủi ro?
• Dù đã rất nỗ lực nhưng việc quản lý con người là rất khó khăn và chưa biết làm thế nào?
• Các vấn đề sự vụ phát sinh nhiều ?
• Chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty cung cấp ra thị trường chưa được như ý muốn?
• Việc cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng trở nên khó khăn, chi phí quảng cáo, Marketing ngày càng tăng?

Có quá nhiều vấn đề phát sinh và vướng mắc cần điều chỉnh trong việc điều hành một doanh nghiệp.

Hãy đến với khóa học "Tư duy CEO" tại Unica.vn.

Khóa học do giảng viên Nguyễn Văn Đức trực tiếp hướng dẫn sẽ giúp bạn nhanh chóng có được tư duy sắc bén của những nhà lãnh đạo thành công hàng đầu hiện nay, điều hành doanh nghiệp một cách có hệ thống, bài bản và chuyên nghiệp nhất.

Khóa học phát triển bản thân sẽ giúp bạn biết cách:

     ✔️ Tư duy bài bản, chính xác như một nhà lãnh đạo thực thụ với những tư duy cần thiết trong việc điều hành, quản trị doanh nghiệp của mình như tư duy mục tiêu, tư duy về con người, quyền lực, về xung đột nội bộ, vè pháp trị…

     ✔️ Điều hành doanh nghiệp một cách bài bản, chuyên nghiệp và phát triển bền vững

     ✔️ Yên tâm đầu tư củng cố bộ máy hoạt động cho doanh nghiệp.

     ✔️ Định hướng cán bộ công nhân viên làm việc nghiêm túc, đạt hiệu quả tối đa, tạo nên một doanh nghiệp bền vững, phát triển và chuyên nghiệp

     ✔️ Khiến khách hàng hài lòng về sản phẩm và dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp.

     ✔️ Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp mà không mất thêm quá nhiều chi phí quảng cáo, marketing.

Đừng bỏ lỡ cơ hội sở hữu tư duy CEO lãnh đạo có tầm vóc ngay hôm nay chỉ với một khóa học duy nhất "Tư duy CEO" cùng Nguyễn Văn Đức tại Unica!

Video

Nội dung khóa học

Phần 1-Giới thiệu khóa học

Bài 1-Giới thiệu khóa học

Phần 2-Tư duy cần thiết

Bài 2-Tư duy mục tiêu

Phần 3-Khách hàng

Bài 3-Tư duy về Con người

Bài 4-Tư duy về điều hành công việc

Phần 4-Cạnh tranh

Bài 5-Tư duy quyền lực

Bài 6-Tư duy về động lực làm việc

Bài 7-Tư duy mục đích

Bài 8-Tư duy quản lý

Bài 9-Tư duy về xung đột nội bộ

Bài 10-Triết lý Kiềng ba chân

Bài 11-Chân kiềng "Tổ chức – Nhân sự" P1

Bài 12-Chân kiềng "Tổ chức – Nhân sự" P2

Bài 13-Chân kiềng "Tổ chức – Nhân sự" P3

Bài 14-Chân kiềng "Tổ chức – Nhân sự" P4

Bài 15-Chân kiềng "Tổ chức – Nhân sự" P5

Bài 16-Chân kiềng tài chính

Bài 17-Chân kiềng kinh doanh

Bài 18-Tư duy pháp trị

Bài 19-Tư duy kế hoạch

Bài 20-Hiểu được mong muốn khách hàng

Bài 21-Trả lời được câu hỏi "Khách hàng là ai?"

Bài 22-Xác định đúng lợi thế cạnh tranh

Bài 23-Không rập khuôn cách làm của công ty lớn

Bài 24-Khai thác tối đa lợi thế của doanh nghiệp