- 40%

[Yến Đỗ] Khóa học Bí Quyết Tuyển Chọn Và đãi Ngộ Người Tài

Nguyên tắc tuyển chọn, thu hút nhân tài, giải quyết vấn đề đau đầu về nhân sự, 40 bài giảng 03 giờ 44 phút, mua 1 lần học trọn đời, Giảng viên:Yến Đỗ, Chủ đề: Phát triển cá nhân,

599,000

  • [Yến Đỗ] Khóa học Bí Quyết Tuyển Chọn Và đãi Ngộ Người Tài = 599,000đ
  • Hotline 24/7 0908134772
  • Mua ngay
  • ID 304
  • Giá bán[Yến Đỗ] Khóa học Bí Quyết Tuyển Chọn Và đãi Ngộ Người Tài = 599,000đ
SKU: https://unica.vn/order/step1?id=139&aff=110894&coupon=sales174 Danh mục Tags: ,

Bạn sẽ học được gì?

  • Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
  • Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết
  • Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn
  • Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan
  • Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn
  • Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn
  • Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức
  • Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tố chức

Đối tượng đào tạo

  • Các cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp của doanh nghiệp
  • Người có nhu cầu tuyển chọn nhân sự cho bộ phận của mình
  • Cán bộ phòng nhân sự, Cán bộ phụ trách tuyển dụng trong doanh nghiệp
  • Người trực tiếp thực hiện, hỗ trợ các phòng ban trong công tác tuyển dụng

Giới thiệu khóa học

  • Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án? Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm.
  • Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
  • Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
  • Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp….? Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm….
  • Vậy nguyên nhân ở đâu và bí quyết là gì? Khóa học “Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ nhân tài” của Chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực – Yến Đỗ sẽ giúp bạn biết được nguyên nhân và cách giải quyết tất cả những vấn đề đau đầu đó.
  • Khoá học sẽ giúp Bạn – các cấp lãnh đạo, quản lý, cán bộ phòng nhân sự…. biết cách phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả, khoa học hơn.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự

Bài 1: Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
Bài 2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay
Bài 3: ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
Bài 4: Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển
Bài 5: Lập bản mô tả công việc
Bài 6: Các kênh tìm kiếm ứng viên

Phần 2: Phỏng vấn ứng viên

Bài 7: Các hình thức phỏng vấn
Bài 8: Chuẩn bị trước phỏng vấn
Bài 9: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn
Bài 10: Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm
Bài 11: Quy trình tiến hành phỏng vấn
Bài 12: Các phương pháp đặt câu hỏi
Bài 13: Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên

Phần 3: Tuyển chọn nhân sự

Bài 14: Tuyển và Chọn
Bài 15: Quy trình chọn lọc nhân sự
Bài 16: Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng
Bài 17: Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên
Bài 18: Các công cụ, kỹ năng bổ trợ
Bài 19: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
Bài 20: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
Bài 21: Tỉnh táo khi ra quyết định
Bài 22: Thoả thuận mức lương phù hợp

Phần 4: Thực trạng tuyển dụng tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay

Bài 23: Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bài 24: Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập
Bài 25: Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Bài 26: Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam

Phần 5: Bí quyết chiêu mộ người tài

Bài 27: Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài
Bài 28: Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ
Bài 29: Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình công danh rõ ràng
Bài 30: Phân tích công việc hiệu quả
Bài 31: Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả
Bài 32: Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên
Bài 33: Hội nhập văn hoá doanh nghiệp

Phần 6: Bí quyết đãi ngộ người tài

Bài 34: Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty
Bài 35: Các học thuyết tạo động lực
Bài 36: Nhân viên quan tâm và cần những gì
Bài 37: Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng
Bài 38: Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp
Bài 39: Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi
Bài 40: Tổng kết khoá học

Giảng viên

Yến Đỗ
Giám đốc điều hành GPO – Công ty chuyên về dịch vụ nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, outsourcing và tư vấn quản trị nguồn nhân lực.
Tốt nghiệp Thạc sỹ quản trị kinh doanh tại Đại học Hawaii, Hoa Kỳ.
Chị là bậc thầy trong lĩnh vực tư vấn tuyển dụng cho doanh nghiệp, người đã tuyển dụng hàng ngàn vị trí từ nhân viên mới ra trường tới các vị trí cao cấp cho các tổ chức trong và ngoài nước.
Chị từng là Giám đốc Nhân sự, Giám đốc đào tạo, Giám đốc tuyển dụng vùng của những tổ chức quốc tế, các tập đoàn đa quốc gia như LG, Nortel Networks, Techcombank,…..

Review

0.0 / 5
0
0
0
0
0
Viết Review

Chưa có Review

Review “[Yến Đỗ] Khóa học Bí Quyết Tuyển Chọn Và đãi Ngộ Người Tài”

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Học Từ Chuyên Gia
Logo
Shopping cart